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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细,人的问题越少
《农业企业如何低成本营销2天1夜集中训练营》
低成本营销
第一章 农业企业品牌营销的“九宗罪” 1、企业获取信息渠道单一,方式落后 2、不注重产品包装及形象,好的产品没有卖出好的市场 3、缺乏主动营销意识,只注重眼前利益
刘上说——领导干部创新工作方法
执行力
创新工作方法,首先需要有开放的思维。领导干部不能局限于传统的工作模式和思维定式,而应积极主动地接纳新观念、新思想。刘上老师说:“思维创新首先要消除固执心理,我们都
工业品政商企大客户销售策略与技巧(必会版)
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项目/设备大客户销售
课程背景: 工业品政、商企业客户通常是具有较高的采购能力和较大的采购规模的客户,对于企业的发展和市场份提升影响巨大。具有定单多,成交金额大,为企业创造的利润和销售
打造卓越团队:团队管理核心五大任务
团队管理
管理五任务
卓越团队
【课程简介】 德鲁克将经理人的工作分为五项核心职能:制定目标、组织、激励与沟通、衡量、培养她人(包括自己),针对这五项职能我们重新定义为“选择人”、“要求人”、“
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